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第1170章 接诉即办重要制度（第1页）

接下来一段时间，梁江涛不断思考两位爷爷给他的教导，并结合对马列主义经典著作以及华夏优秀传统文化典籍的学习，试图从中悟出处理政务的道理。

终于有一天，他悟到了，要想真正整顿机关作风，调动干事创业的积极性，做到全心全意为人民服务，必须要有一个科学合理、运转流畅的机制，把所有干部都动员调动起来。

在他的指挥下，燚城市委办公室和市府办公室牵头，搞出了“接诉即办”

重要制度。

所谓“接诉即办”

，是指设置专线接收市民、法人和其他组织诉求，包括涉及本市的所有咨询、求助、投诉、举报、建议等，第一时间分配给责任主体单位和部门，接到诉求都要立即响应、高效办理、及时反馈、主动治理，依法尽快办结，及时回应人民群众急难愁盼问题。

这项制度，其实是之前“县长热线”

的级加强版。

全面了解人民群众的各项需求，同时加以满足。

以前的机关作风，要么是行动慢、不作为，要么是乱作为，一顿操作猛如虎，但结果并不是人民群众想要的，需求和结果两张皮，最后白白浪费了行政资源，形成空转。

因此，接诉即办，能有效打通人民众需求和政府作为，极大提升行政效率，这既是巩固深化党建引领基层治理改革的需要，也能切实提升为民服务水平，还为公众参与社会治理和公共政策制定提供信息渠道和有效途径，可谓一举多得。

当然，这项制度想要真正落地见效，关键在于督查检查。

制度设立了应答率、办结率、满意率，根据高低搞排名。

此项排名，是燚城年度考核最重要的指标。

排名靠前的单位和部门，其一把手优秀提拔使用，推荐干部的分量也加重。

排名靠后的单位和部门，要受到公开批评，责令整改，甚至会让纪委介入调查。

而且，不是年底才搞排名，每个月都搞排名，开调度会。

梁江涛在动员会强调：“一是要提高政治站位，各单位一把手必须亲自调度、亲自办理、亲自审核，带领班子成员集体攻坚、解决问题，把解决群众诉求放在位，加快推进问题解决，同时做好沟通，让群众放心满意。

二是要加强机制建设，加强集中整治，从群众反映强烈的具体问题入手，抓住小切口解决群众急难愁盼大问题，让群众看到变化、得到实惠。

三是要推动基层治理体系现代化，在这个过程中着力补齐制度短板、堵塞工作漏洞，培养和提升干部能力水平。

四是要抓好安全防范治理，全面深入排查风险隐患，坚持管理与服务并重，维护城市运行秩序。”

一个月后的调度会，梁江涛亲自主持，全部市委常委和副市长出席，现场让排名低的乡镇、部门一把手做检讨。

一个乡镇工作极为不利，不仅排名垫底，而且来参加调度会的一把手一问三不知，还往镇长身上推，梁江涛哪里能允许？直接暴怒，现场批了他半个小时，然后直接就地免职。

虽然他现在注意践行刚柔并济的道理，但并不意味着当老好人，是非不分。

对工作敷衍了事，是缺乏宗旨意识的表现，对于这种，看准了就要依法依规严肃处理，以儆效尤。

老大难老大难，老大出面就不难。

在燚城市，只要梁江涛一出马，就没有办不了的事。